会社の理念、自分の人生理念がどこにあるのか、それが大きな部分を占めていると思います。

会社はどんな船で、どこに向かって行っこうとし、3年後、5年後はどこにむかって行くのか。

そんな会社を理解し、ここで自分が拡張されていくことが理解できている状態かどうか。

社会人1年生～2年生はまず仕事を覚えてもらって自信を持ってもらう。知識、技術、と小さな自信を積み重ねて覚えていく。生産性は低くともまずは人間関係をつくりながら仕事を覚える。

社会人3年生～5年生は、この会社で成長していく自分と、自身の人生設計の重ね合わせを作り出していく。生産性もあがってきながら、自分がいままでできなかったことを同じように頑張る1年生～2年生に、どのように乗り越えていったのかを伝えていく。

中途採用者には、組織の生産性の向上、スキルの継承の期待があっての採用ではあったとしても、会社の理念、価値観教育を大切にしていくことを考えて。

教えてもらえない。間違っているのかな？怒られないように。

教えてくださいの声かけがむずしかったり。遠慮があったり。

それぞれの立つ位置によって、良いと思い込んでいる。

厳しいときがあったり、心が重たいときがあったりで。

上手くいこうとトレーニングして能力があがる、仕事領域が広がり、責任が増え、影響力が増す。

上手くいかないのは、トレーニングしておらず、能力が上がらず、任させる仕事領域が狭くなる。出来ないことに対しての責任というか現象として現れる。

自分の人生、どこを目指すのか？

何のために生き、何のために仕事を行うのか？

誰もその人の目指したいところはわからない。その人自身が人生の理念を明確にしていくのです。それを聞いて私たちチームメンバーは強い支援が出来るものなのです。